pmc是什么职位
PMC岗位职责是啥？
PMC职责是什么？
PMC岗位工作职责部门名称计划物控部相关部门总经办上级领导负责人经理生产主管属下单位计划，物控，仓库主管职位PMC主管职位编写14隶属职位PMC主管、计划员、统计员、成本费物控员、生产跟单员、仓库管理员单位总体目标1、在有效的费用下，精确按时制订科学合理的生产计划，物料计划并组织实施；2、开展生产剖析及改进，提升生产高效率；开展物料剖析及改进，提升物料存货周转率；3、开展库存量构造、库存值的创意策划与执行，降低呆料，提升生产适用工作能力。
PMC是啥？
【工厂生产管理课堂教学】给你解释：PMC被称作生产生产经营的头脑和指挥者，出色的PMC使生产生产经营畅顺、持续、均衡、有节奏感，能提升生产高效率，减少生产成本费。
下边来分析一下这一关键又奇妙的单位，看看它为什么这样关键。
PMC的词语解释
PMC是Production Material Control 的简称，就是指对生产计划与生产进展的操纵，及其对物料的计划、追踪、收取和发送、储存、应用等各领域的监察与管理方法和滞销品料的防止解决工作中，PMC=PC MC。
PC ：生产操纵（在台资企业叫做生管），关键工作任务为生产计划分配和生产进展操纵。
MC：物料控制（也叫做物控），关键工作任务为物料要求计算、请购和货运物流跟进及其库存控制。
PMC在公司企业中的主导地位和作用是啥？
1、PMC是公司的“心血管”
公司的生产活动计划和物料出入都贯穿着PMC来开展，根据PMC的计划、融洽和操纵主题活动来保障公司生产生产经营的顺利进行。
PMC职责的充分发挥立即影响到所有公司的经营目标的完成
，也是公司是不是赚钱的重要
。
2、PMC是公司信息核心
PMC是客户满意度（顾客订单）、物料购置、生产分配、货运物流进展、产品研发进展、生产出现异常、库存量物料等信息的汇合核心。
全部的信息聚集到PMC并通过剖析和解决，再变换为一个个命令发给关系单位，因此PMC也是生产生产经营的命令发布中心
。
例如：顾客要什么？大家能否做？必须买什么原材料？何时做？什么时候送货等。
3、PMC的四个人物角色
生产系统软件的指挥者：PMC做为联接客户满意度和生产主题活动的公路桥梁，必须按照市场需求状况和生产工作能力，依据实际情况做出分辨，指引各单位互相配合来进行订单交货。
生产系统软件的观察员：PMC务必时时刻刻把握计划的实行状况，在发布计划后要再次跟进计划的实行，搜集环节中的信息，依据信息做出立即的调节。
生产系统软件的大管家：PMC要确保生产计划实行的物料提供，与此同时也需要操纵物料的购置来减少生产在制和物料库存量，完成“不欠料”、“不囤料”、“不呆料”。
生产系统软件的协调员：PMC的主要的作用是融洽，每日依据了解的信息，对生产计划和物料计划做为快速响应和调节，机构大会产生问题解决的方法和管理决策。
PMC的两种重要表格
PMC涉及到的表格太多了，可以归纳成2个大表，也是展现了2个关键作用。
1、订单进展追踪表
这儿可以把生产计划表、生产进展追踪、送货分配、订单准交率都归纳到这一个表，下边来整理一下里面的步骤。
订单是报表的键入信息，每日维护保养新提升订单和订单变动信息；依据订单制订生产主计划，溶解和维护保养周计划和日计划。
每日计划员和生产开展对单，对订单问题进行融洽，最终按送货计划进行送货，统计分析订单准交数据信息，持续改进内部结构问题和提升顾客满意度。
根据订单进展追踪表可以了解的把握订单实行到哪个阶段，精确的把握生产送货阶段。
2、物料进展追踪表
这儿可以把物料要求计划表，购置物料追踪表（4 4），重要物料库存值，物料交货准确度归纳到一个表。
根据生产计划计算出物料要求，还可以根据ERP系统的MRP作用计算，随后下发物料购置，把物料交货计划维护保养到物料追踪表，跟进物料按需去料。
根据物料进展追踪表可以明确的把握物料交货进展，使物料准时、按需开展交货。
PMC的关键大会
1、单位领导干部的周例会
这一大会通常是星期一开，由经理组织，也有些是PMC主管组织，不论是谁主持，PMC主管都必须报告上一周的生产生产经营状况，有什么问题要协调解决，根据单位领导级别的沟通交流迅速决定。
2、产供销大会
这一大会通常是由PMC主管按时举办，一般是一周一次或是两个星期一次，与会嘉宾为就PMC、市场销售、生产、供应链管理，必须的情形下还可以邀约产品研发和销售市场参与。
关键报告订单的交货进展和必须融洽的问题，例如生产出现异常、物料推迟断货等，市场销售也要立即共享接受到市场销售机遇，PMC可以提早开展提前准备。
3、生产计划对单会和协调会
这一大会通常是由PMC机构举办，依据生产计划实行环节中的状况经常性举办，与会嘉宾关键为PMC、产品研发、加工工艺、生产、质量工作人员。
主要是依据对单发觉的生产出现异常、质量问题信息，融洽各单位探讨订单交货确保计划方案，保证生产计划按时进行。
PMC工作上的一些常见问题：
1、一份合理的计划必须考虑到好几个层面：
计划的填写是市场销售要求
，通常是确定的市场销售订单，销售数据分析，补货订单，企业战略
计划要考虑到生产工作能力
，通常要考虑到工作人员、机器设备生产能力、生产合格率、运行时间等要素。
计划要考虑到可行性分析
，计划要联系实际情形来做，不可以四风问题，不可以实行的计划再极致都没有实际意义。
2、计划的速度追踪是重要：
计划的目的性是根据具体指导各职能部门工作中来完成相同总体目标，例如当月送货1个亿，可是只关心计划的合理性或是不够的，关键是跟进计划的实行
。
PMC不可以只要做计划，还需要监管计划的实行
，及时处理实施环节中存在的不足，融洽各单位开展结论，才可以最后完成计划总体目标。
3、PMC考虑到问题要有全局观念
PMC做为公司的“心血管”，是信息解决核心，计划工作安排立即影响到全部生产运营有关部门，在考虑到问题的过程中不可以只考虑到PMC内部结构，要从全部生产运营单位或是全部公司的视角考虑。
要紧抓节省成本、提升生产高效率、提高效益这好多个关键环节。
4、PMC要有精益化管理观念
在生产计划分配的那时候要考虑到生产的效率性、畅顺性，降低换线
，减少每日加料和出现的不确定性，降低生产全过程消耗。
在物料操纵和送货分配上应有JIT的观念，规定经销商准时、按需开展交货
，不允许经销商想如何交就怎么交，不可以我们要的未交，不必的交了一堆。生产要依据送货要求准时、按需、保证质量的进行产出率。
5、PMC要有“备用胎”观念
俗话说得好“计划跟不上转变”，我们在做计划的那时候要考虑到潜在性的风险性，要有应急预案来解决你风险性。
例如：在物料供货上应促进供应链管理找寻第二经销商来解决在其中一家经销商欠料或是别的不可控因素危害送料。
6、PMC要有数据分析和剖析的工作能力
PMC每日都接受到很多的信息和数据信息，我们要能根据数据的分析来发现问题，这就要大家了解一定的数据分析工具和方式，
例如一些基本上生产数据信息（高效率、合格率、损毁率）、根据透视图、vllookup函数公式开展数据统计分析，发觉计划与方向的差别。
最终
PMC单位一直被企业和领导干部寄予希望，文章内容从PMC在公司企业中的主导地位和起到的功效表明了PMC针对公司的必要性。
根据2个表格和三个大会对PMC的日常工作中开展归纳和表明，使你掌握PMC的工作职责和工作方法。
最终共享了六个PMC工作上的核心和难题，协助你更多方面的掌握PMC工作中。
我是工厂生产管理课堂教学，十年以上经营管理工作经验，认真回应每一个问题，关注我，一定可以找到你要的具体内容，助你发展。
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