怎么制定绩效考核
软件技术部的绩效考核怎么做？
软件技术部的绩效考核怎么做？
这个问题太大了。绩效考核属于人力资源六大模块的其中一个模块。具体操作中要考虑到的细节也非常多。
大体来讲，分为以下步骤：
一、制定工作说明书，确定各岗位职责及工作目标
二、根据岗位职责制定绩效考核指标，将工作目标量化
三、成立绩效考核小组
四、持续改进
如何制定绩效管理方案？
如何制定绩效管理方案
一提到绩效，不管是员工还是管理层甚至是老板都是非常头疼的一件事，很多企业一谈到绩效管理，就会陷入一个误区，就是把绩效当成是扣工资和降低成本的工具，这样做的结果往往是员工的流失率高居不下。
要做好绩效管理首先需要明确如今公司的一个现状，才能对症下药，绩效考核是一个如何引导大家跟企业共同进步成长的。
首先制定一份完整绩效需要以下几点
1、选定考核指标
2、明确考核目标值
3、制定评分标准
4、制定评分挂钩办法
5、签订考核表
6、数据的统计和评分
7、绩效效果与辅导改善
要记住的是绩效不是考核出来的，而是做出来的，通过沟通辅导和改善提升员工能力与方式，尽力给员工更大的支持和发展空间，这就是我们做绩效管理所想达到的目标，共同努力建立一个良好的工作环境。
绩效管理强调的永远是人才的培养和激发员工的潜力，让员工成长和发挥更大的值价，而不是一味想到压榨员工，只有实现组织与个人的协同发展，才是一家企业双赢的管理方法