绩效考核对部门的意义与作用
绩效考核的好处是什么？
绩效考核的好处是什么？
绩效考核不一定是所有的效益、业绩，而是为了达到一个目的在一段时间内所产生的市场价值。为了实现战略愿景，我们的业绩不一定是短时间的，而应该是战略目标。比如我们开拓市场，三年后盈利，那么三年后的绩效考核就是有效的。三年内的业绩应该是策略的牺牲品，可能会被其他市场的业绩补贴。以及绩效评估的好处:
1.员工的能力和人工成本可以标准化。
2.能体现员工的责任心。
3.可以调动员工的积极性。
4.它可以增加团队精神。
5.你可以区分员工的价值。
6.可以让公司进步。
请问绩效考核的目的和意义是什么？
绩效管理的目的和意义
绩效考核的目的和现实意义是为了企业和员工的共同进步，而不仅仅是为了薪酬体系的规划和设计；绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力。除了作为工资和奖金分配的基础，它还有更丰富的用途:
通过绩效管理实现公司目标，是员工个人行为与组织目标之间最直接的桥梁。比如2010年我们公司要在黄山市黟县实现1亿元的销售额，我们公司一共5个销售人员。然后分解后就是人均2000万的销售目标。要达到这个销售目标，销售人员至少要卖出100套商品房(平均每套20万元左右)。如果正常情况下，一个客户只买一套商品房，那么每个销售人员至少要接触100个客户才能达到目标。假设一年有300个工作日，他们平均每三天就要和一个客户打交道，也就是说他们的行为必须一直围绕着客户，打，发短信，和客户沟通等等。否则，个人销售目标无法实现，公司 美国的目标将很难实现。所以，在这种情况下，考核个人销售目标的完成情况，可以将个人行为引导到客户身上，从而建立个人行为与公司目标之间的关系。
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绩效考核的建议措施有什么？
1、正确的绩效教育观。
尽快树立正确的绩效观，是避免绩效考核中人情现象的必要措施。
首先，必须转变领导的绩效观念，这是保证绩效考核顺利开展的第一要务。绩效考核的目的需要在领导层中明确，要在领导层中营造以事实为依据的绩效考核氛围，让所有的管理者都认识到绩效考核不是刁难员工，而是帮助员工和企业实现更高的目标。
对于员工来说，可以通过培训教育传达绩效管理的目的和意义，使员工摆脱功利观念，积极配合人力资源部门进行绩效考核，保证绩效考核和管理的实施，通过绩效考核调整自己的行为，从而取得进步。
只有纠正领导管理层和员工的观念，才有可能避免人为因素，在以后的考核中拉开差距。
2.促进竞争导向的文化。
当企业文化崇尚竞争时，绩效考核就不会受制于人情，会有明显的趋同。其实反映绩效考核结果的差距是大有好处的。一个企业就像一个团队，团队精神是为了适应竞争的需要而出现并不断加强的。说到竞争，往往很自然地被理解为外部竞争。其实团队内部也需要竞争。没有竞争的环境，员工的热情和积极性必然难以长期保持，因为干多干少的待遇都差不多，谁愿意付出更多的努力？只有引入竞争机制，才能促进良性的绩效考核工作，形成你追我赶的工作氛围，充分发挥员工的积极性和创造性，企业也可以合理开发和筛选员工，实现人力资源结构的优化配置。
3.建立科学的绩效考核体系。
建立科学的绩效考核体系，首先要选择具体的、量化的指标和数字标准来衡量员工的绩效。比如选择销量、出勤次数等客观数据，使用数字标准。通过事实数据进行检查是避免相互影响的最有效措施。虽然通常不可能完全量化，但还是要注意减少带有主观因素的指标比重。
评估师的选择不应该想当然。要保证评价者有足够的时间和机会观察评价者的工作，有能力将观察结果转化为有用的信息，得到客观的评价结果。为了保证评价结果的全面和客观，可以综合多个评价人的评价来判断一个员工的绩效。比如有的企业实行360度评价法，即通过不同的评价主体，包括直接上级、间接上级、同级、下级和自己。不同的评价主体从各自的工作角度审视和评价被评价者。不同评价意见合成的评价结果可以客观反映员工的真实绩效水平，减少一些人情的影响。
还应特别强调绩效反馈机制。通过绩效反馈，可以反映更多员工的真实情况，也可以起到监督作用，让考核者做出客观的评价。比如有的企业会定期委托第三方进行匿名员工满意度调查，将各部门员工满意度与部门经理综合绩效考核挂钩，对考核者形成监督。
大锅 人情导致的绩效考核是管理的倒退，对企业和个人的长远发展都是有害的。为了避免互生情愫的现象，需要完善观念和制度，需要领导、制度制定者和普通员工的配合和努力。