360考核优缺点及适用范围
绩效考核有哪些优缺点？
绩效考核有哪些优缺点？
优势:
360度绩效考核体系打破了传统的企业员工考核体系，提高了员工的素质；;自我发展意识，加强团队精神，激励和动员员工。;热情。
缺点:
一般来说，考核指标的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。在360度绩效考核中，考核的指标应该都是看得见或者摸得着的，也就是只有所谓的能力和品德，而很少涉及到勤奋和业绩(指具体目标的完成情况)。
因此，企业可以同时进行360度绩效考核、目标达成率考核和考勤考核，并赋予不同的权重。最后综合三个方面的得分，就可以确定员工的绩效排名。只有真正评价德、能、勤、绩、廉，才能得到公正客观的结果。
对于企业来说，要高速发展，必须有优秀的员工；培养优秀员工最有效的方法就是进行正确的绩效评估。360度绩效评估无
怀疑是一种很好的绩效评估方法。然而，没有一个管理系统可以适用于所有复杂的管理环境。因此，在绩效管理体系的实际应用中，需要结合实际情况进行适应性的调整和选择，对症下药，才能摆脱疾病。
360度主观评估法是什么？
360度360度反馈，也称为 360度评估法及or 全面评估法 ，指的是员工自己、老板、直接下属、同事甚至客户从各个角度评价人员的方法。
360度绩效考核法各主体优缺点？
PIV (pet编队交叉评估)，即360度评估方法，是改变原来直接评估下属的方法。;绩效从上到下全方位360度交叉绩效考核。在评估过程中，通过上级评估、同事评估、下属评估、客户评估和自我评估来评估绩效水平的方法。交叉检查不仅是绩效评估的基础，而且可以发现问题并进行改革升级，找出问题的原因，并开始拟定改进工作计划。
PIV绩效考核方法的背景是由简单的上下级缺乏公平公正，指标考核无法有效评价职能部门，以及员工的长期能力发展和价值塑造所构成的。PIV评估方法是由Intel公司首先提出并付诸实践的。它是从与被评估者有工作关系的各种主体那里获取被评估者信息的过程，以便对被评估者进行评估。;全方位、多维度的表现。这种方法的出发点是扩大考官的范围和类型，收集不同层次员工的考核信息，从多个角度对员工进行考核。这种方法的目的是从各种渠道收集信息，获得组织成员的观察数据；;行为，集中各考官优势互补，使考核结果公正全面。